심리적 임파워먼트의 효과
심리적으로 임파워먼트 된 사람들은 업무환경에 대해 수동적(passive)으로 기다리지 않고 자신의 업무환경을 형성하기 위해 전향적(proactive)인 접근법을 사용하며 혁신적으로 행동한다.
심리적으로 임파워먼트 된 사람들은 내재적 과업동기를 활용하고 잠재력을 발휘함으로
리더가 부하에게 영향력을 행사하여 과업을 수행하도록 하는 방법(영향력 행사 방법)과 부하의 반응
공식적 권한(formal authority) : 복종에 의한 과업수행
긍정적 또는 부정적 강화(positive or negative reinforcement) : 보상 및 처벌에 의한 과업수행
감성적 영향력(emotional influence) : 의욕 및 몰입에 의한 과
제3절 기업의 성장
1.성장을 위한 인센티브
(1)경제적 인센티브 : 수입 비용 이윤
(2)심리적 인센티브 : 모험과 위험, 위신,권력밒 직무안정, 실행에 대한 보상
(3)전략적 인센티브 : 독점적 권력, 안정성, 생존
2.기업의 성장 전략
(1)성장전략의 구체적인 예 : 연구 개발활동의 적극적 추진과 제
1. 임파워먼트리더십의 개념
■ 임파워먼트리더십(empowerment Leadership)의 배경
상대적으로 생소하고 새로운 것이긴 하지만, 하급자에게 권한을 부여하고자 하는 의도는 오래 전부터 존재했다.
완전히 새로운 것이 아니라 일반사회복지에 오랫동안 존재해 왔던 것을 사회 전반에 걸쳐 맞출 수 있도
리더십을 탐색하는 행동이론(behavior theory), 그리고 부하 및 조직이 처한 상황에 따라 적절한 리더십을 추구하는 상황이론(situational theory)으로 전개되어 왔다. 또한 임파워먼트의 이론적 발전은 주로 미국에서 1950년대~60년 초반에 학계와 기업에서 인간심리의 활용방안으로 제시했던 동기부여 개념이 각
* empowerment는‘주다’란 의미의‘em’과 ‘권력’이란 뜻의 ‘power’가 결합된 말로, 권력을 제공한다는 것을 의미
부하에게 지시하고 복종을 요하는 과거의 통제 중심적 리더십에 비해 부하를 임파워먼트시키는 리더십은 기대이상의 효과를 낼 수 있는 것으로 그 중요성이 강조되고 있음
* 임파
3. 기존의 리더십 이론과 임파워먼트리더십
(1) 셀프리더십과 심리적 임파워먼트
- 셀프리더십에 바탕을 두고 있는 자율통제와 내재적 동기부여의 개념은 임파워먼트의 개념과 일맥상통한다.
- 셀프리더십 전략은 임파워먼트를 촉진시킨다.
* 넥과 만즈 - 모든 셀프리더십 전략의 일차적
임파워먼트리더십이 '영향력 있는 비전을 설계하고 부하의 의욕을 이 비전에 집중 고양시키며, 동시에 부하의 자주성을 중시한 적절한 정보제공을 하는 것에 의해 발생한다'고 보고 있다. 이를 분석하면, 리더는 다음 구체적 네 가지 행동을 함으로써 조직에 임파워먼트리더십을 만들 수 있다고 할 수
제 2 절 조직 환경 내에서의 임파워먼트와 수퍼 리더십의 중요성
흔히 임파워먼트라고 하면 권한이양이라고 생각한다. 하지만 진정한 의미의 임파워먼트는 단순히 권한을 아래로 위임하는 것이 아니라, 조직원이 가지고 있는 파워를 신뢰하는데서 출발한다. 즉, “성과=능력x의욕” 이라는 공식에